柳传志名言

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柳传志名言更新时间:2014-06-12 22:16 手机版
柳传志名言   1、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。   2、(“木桶理论”和“一个指头理论”简略地讲就是)首先弥补企业的弱点,然后培养核心竞争力。   3、历史像一本书,是一页一页装订成的。   4、联想控股的下方各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。   5、前面,草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候,咱们要反反复复细心观察,然后留意翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。   6、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。   7、自打“文化大革命”以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而《人民日报》竟然登载养猪的文章,气候真是要变了!   8、企业制定一个方法目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业方法?企业方法就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好咱们最终要飞多高多远,寻找咱们需要的天空和阳光,寻找属于咱们的方法机会。   9、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观,说不清。但企业,我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的,而这个核心价值观未必是中国传统的模式,它要适合一个国际企业。   10、所谓“贸工技”路线,是在年,才明确提出来的。一开始,咱们选取的路就是:先做贸易,学习并领悟了解市场积累资金。实际上,咱们是先摸索,后归纳。走到必须程度,才回头归纳发现,原来走的是“贸工技”路线。   11、方法调整务必有坚实的管理基础,这是企业组织潜质的核心,在联想体现为“搭班子定方法带队伍”三个方面。如果管理基础扎实,就能调得动队伍,做到“令旗一挥三军奋勇争先,令旗一收三军有序撤退”。   12、一个人如果做事情的时候忘了目的的话,做着做着就会被过程所驱动。   13、经营务必吃着碗里的看着锅里的,咱们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。   14、妥协也好,坚持也好,目的性必须要清楚,目的性清楚了,我坚信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个必须要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。   15、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要思考的问题,牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。   16、要有理想,但是不好理想化!   17、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是咱们每个人人生经历的一部分。   18、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要思考的问题,牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。摘自:优发娱乐www.duanmeiwen.com   19、只要老倪说的都对,老倪是有效数字,别的科技人员都是,这些只有跟着倪光南干才能出成绩。   20、一个公司办得好不好,人们通常主要看业绩,但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕:高层如果有裂痕,外面好都是假相,都不能长久;高层如果没有裂痕,那么就能够不紧不慢的来调整,整个公司即使业绩不好,也问题不大。   21、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。   22、(“复盘”)一个围棋手无论输赢,都要把围棋重摆一遍,我觉得这对企业家有很大启发。当咱们完成一件事时,会以为自我有这个本事,实际上未必如此。如果你再把事情重新思考一遍,也许会发现,这是某些特定条件的结果,其中还夹杂着偶然因素,下次再这样操作未必行得通。   23、将%的梦想变成%的现实。   24、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的1条是对业务的深刻明白。第二,能有十分强的目的性,采用斗争妥协等不一样的手段来构成一个好的管理层班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的方法,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个方法。   25、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标,然后向着这个目标前进,不屈不挠,另外,还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上,则要做到有理想而不理想化,不然事情很难有进展。热恋中的个性签名   26、我作为联想的创始人,就应讲联想就是我的命。在这种状况下,需要我的时候我出来,就应也是我义不容辞的事情。基于这个思考,就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来,必须是走到胜利的轨道以后我才下来。   27、看画理论:看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点,能明白白是黑为了衬托白;再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒咱们牢牢记住目标,不至于做着做着就糊涂了,不至于游离目标之外。   28、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅仅是品德,还有潜质。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。   29、掌握管理基础不光是一个潜质的问题,还有德的问题。像说“建班子”,如果第一把手不是具有个性的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等等。   30、不断革命论,阶段革命论(不好拿长跑当短跑);复盘(建班子,定方法,带队伍);一套理论(令旗一举,三军能动)。   31、如何构成共识,怎样样让人充分明白自我,也是一门很大的学问。   32、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业,家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传,不好之处就是有时候会任人唯亲,它有别的弊病,咱们要想办法透过文化透过长期激励,让管理层真的以主人的心态在工作。   33、所谓企业说白了是要赚钱的,这是企业的使命。不能先于这个使命,去谈社会职责民族使命,否则是空话。没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。作为公司的法人代表,我的工作是艰难的,最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。政策风险的产生是正因咱们国家的政策法律在不断地演变完善。企业要明白在转轨期国家法律和政策的不严密。   34、无论风险投资还是并购投资,CEO的选取重于行业选取。(联想投资的理念是“事在先,人为重。”)   35、要有理想,但是不好理想化   36、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先,不管结果如何,他们把完全不可救药的企业,在当时十分困难的条件下做大做强,而且大都是国有的,为国家做事,这本身就是十分高尚的一种情操。其次,在激烈的竞争中,他们能够独树一帜,比如张瑞敏在海外的做法,就是在树立自我的品牌。这个过程中,他没有选取并购,而是自我去建立。这个方式肯定有诸多困难,要去摸索,等于在为后人做探索。   37、管理就像一个房屋的结构一样。   38、企业管理三要素——建班子定方法带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你能够从北坡上,也能够从南坡上,每条路都能登到峰顶。但你务必有自我的理论,正因你总不能让团队一半从北坡上,一半从南坡上,或者一会儿从北坡上,一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。   39、管理三件论:一)在保证质量的前提下,降低成本;二)发挥产品技术的优势;三)具有强大的市场开拓潜质和销售渠道的管理潜质。   40、创业必须不好把事情想得那么简单。   41、大环境改造不了,你就发奋去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。   42、宗派是构成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。   43、我就是尽量少惹事,少叫什么水军上来惹我,我也尽量少惹事,真的要遇到这种事儿,我根本不需要用水军,联想在全国有万多员工,我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式,当被问及对网络“水军”的看法时,柳传志如是说。   44、营销攻略:有%的期望,就要付出%的发奋   45、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度PRO化的企业竞争,想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定方法,进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人,能够有独立的方法体系执行体系和文化建设体系。   46、咱们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”必须是放在第一。   47、在制定方法的时候一边制定方法一边把怎样样去执行想透彻再做决定,这样不仅仅方法措施每一步都经过了慎重的思考,执行的时候也会更方便更坚决。   48、(发动机文化)干部是大发动机,其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机,这样动力才会更大。下方的员工不能成为发动机的传动装置。   49、在企业的初期状态,目标是一个暗藏的朦胧的意识。正因你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。   50、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。   51、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度PRO化的企业竞争,想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定方法,进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人,能够有独立的方法体系执行体系和文化建设体系。   52、人才的培养是一个动态的不断实践的过程,即做事——潜质增长——做更大的事。   53、两年前的这天,我说一句大话:“叫戴尔先生认识认识,什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年,结果是咱们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让咱们清醒,让咱们从盲目目信中走出来,归纳教训,认真研究戴尔,领悟戴尔,然后咱们厉马兵秣马再和戴尔大战,必须要见个分晓。   54、长本事的事咱们才做,不长本事的事儿咱们不做。如果有一个项目,首先要思考有没有人来做。如果没有人做,就要放下,这是一个必要条件。   55、鸵鸟理论:当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自我大的不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。因此,千万不好把自我的力量估计得过高,你必须要站在人家的角度去想。你想取得优势,你就要比别人有十分明显的优势才行。因此,当咱们还不是鸵鸟的时候,说话口气不好太大。   56、我总体感到社会空气是相当干燥的,不留意容易着火。   57、妥协也好,坚持也好,目的性必须要清楚,目的性清楚了,我坚信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个必须要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。   58、从社会职责上讲,我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要职责还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会职责上升为企业的主要职责。   59、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先,不管结果如何,他们把完全不可救药的企业,在当时十分困难的条件下做大做强,而且大都是国有的,为国家做事,这本身就是十分高尚的一种情操。其次,在激烈的竞争中,他们能够独树一帜,比如张瑞敏在海外的做法,就是在树立自我的品牌。这个过程中,他没有选取并购,而是自我去建立。这个方式肯定有诸多困难,要去摸索,等于在为后人做探索。   60、小公司做事,大公司做人。   61、什么是兴趣?需要就是兴趣。   62、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎样合并?根据我的经验,两个领导人先交兄弟姐妹,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎样融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是咱们长期摸索出来的,正因咱们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。   63、从社会职责上讲,我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要职责还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会职责上升为企业的主要职责。   64、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。   65、(答网友提问“再给您万元人民币,您能否再造一个联想”)此刻给我万元,我会买一个高尔夫的会员证。   66、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化   67、(退出画面看画)看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒咱们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。   68、管理最重要的是“建班子定方法带队伍”   69、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。   70、在中国打仗,咱们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。咱们成本低,咱们有政府支持,咱们有民众支持等等。你到外国去还有吗?   71、不把贸易做通了,再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了,再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。   72、我要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业。为了到达这个目标,只有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人,而是在培养一层人。   73、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自我锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。   74、不好成为改革的牺牲品。(之后改为:“不好在改革中犯错误。”)   75、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。   76、我的退出是为了让联想集团发展得更好。   77、一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。   78、回顾中国所有优秀企业的成长史没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。   79、历史像一本书,是一页一页装订成的。   80、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎样合并?根据我的经验,两个领导人先交兄弟姐妹,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎样融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是咱们长期摸索出来的,正因咱们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。   81、到河岸是咱们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学习并领悟游泳。在根本不会游泳的状况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不好这个,联想要做能成事的英雄。   82、搭班子,定方法,带队伍。   83、我的退出是为了让联想集团发展得更好。   84、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。   85、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去发奋!服务标语   86、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我归纳了1条经验:就是预先要把事情想清楚,把方法目的步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来思考。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,状况就很好处理了。   87、“管理三要素”,即“建班子”“定方法”和“带队伍”。   88、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏自我审查”。   89、要有理想,但是不好理想化!   90、鸡孵蛋的最佳温度是度,咱们创业那时的温度大概有度,因此,只有性命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。   91、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自我的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前圈拼命发力领跑,力气很快用完,圈之后便退下来。   92、做一件事情不能仅把表面做完了,还要做透。就像种果树,把树种了,摘了俩果子就走了,还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把就应得到的东西全得来。   93、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。   94、执著追求,甘于奉献   95、第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自我当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。   96、只要老倪说的都对,老倪是有效数字,别的科技人员都是,这些只有跟着倪光南干才能出成绩。   97、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。   98、无论风险投资还是并购投资,CEO的选取重于行业选取。(联想投资的理念是“事在先,人为重。”)   99、社会职责:增强实力,回馈社会   100、“变”是联想永远不变的主题。   101、不好成为改革的牺牲品。(之后改为:“不好在改革中犯错误。”)   102、领军人物好比是阿拉伯数字中的,有了这个,带上一个,它就是,两个就是,三个是。   103、搭班子,定方法,带队伍。   104、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我归纳了1条经验:就是预先要把事情想清楚,把方法目的步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来思考。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,状况就很好处理了。   105、做棵“大树”除了务必有大环境以外,你有很高的志向就够了吗?不够,潜质不够,就是不行。潜质够了就行吗?可能还不行,还务必百折不挠。受到挫折吃很多亏,能坚持下来就够了吗?也许还不行,还需要运气。就好比画家,有些很好的画家死了以后画才出名,只是运气不好。   106、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自我锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。   107、撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了。   108、一个企业进入一个陌生领域,在制定方法时,PRO知识并不重要,关键在于摸清基本规律。   109、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索,是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。   110、你要跟人打架,得弄清打不打得赢;如果打不赢,会惨到什么程度。只是鼻子流血,你还能够试试;如果打不赢就是死,而且%会被人打死,那我就不打。   111、两年前的这天,我说了一句大话:“叫戴尔先生认识认识什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年,结果是咱们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让咱们清醒,让咱们从盲目自信中走出来,归纳教训,认真研究戴尔,领悟戴尔,然后咱们厉兵秣马再和戴尔大战,必须要见个分晓。   112、联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的潜质,制定方法的人。   113、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制,企业这个大庙可能穷得一文不名,但经营者也许富得流油。只有建立了职责制体制才会一荣俱荣,一损俱损。   114、大环境改造不了,你就发奋去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。   115、成功之道:小公司做事,大公司做人   116、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心,很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自我不好自满,时刻自我警惕。   117、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自我的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前圈拼命发力领跑,力气很快用完,圈之后便退下来。   118、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒咱们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。   119、偏执也就是对目标的执著!   120、这是一场赛跑。跑在前面的人说:“你在后面吃土吧。”他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们此刻务必狠下心来,踏踏实实在后面“吃土”,但心里的期望是做“领跑”。   121、第一年根本谈不上方法。   122、没有奉献精神,创业很难实现。   123、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的1条是对业务的深刻明白。第二,能有十分强的目的性,采用斗争妥协等不一样的手段来构成一个好的管理层班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的方法,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个方法。   124、经营企业就是经营人性,人的因素最关键,人的考察难度最大,选取人要看“前脸”,也要看“后脑勺”,就是说要看他在你面前做了什么,也要看他在你背后做了什么。   125、自打“文化大革命”以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而《人民日报》竟然登载养猪的文章,气候真是要变了!   126、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。   127、在美国公司的墙上看到他们1条标语——“以身作则,不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。   128、立意高,才能制定出方法,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样貌是什么样貌,做公司等于撞大运。   129、第一年根本谈不上方法。   130、(“入模子”)不管是什么样的人进入到联想,都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子,比如说咱们有些地方做得不好,大家提了以后咱们能够修改,但进来之后就要按这个做。

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